傳統家裝運營中，需要有很多家裝設計師。一般的業務流程是：消費者找到家裝公司（現實情況更多是家裝公司找到家裝消費者），家裝公司的設計師負責接待消費者凱時官網，為消費者設計裝修效果圖，消費者滿意後與家裝公司簽單，然後消費者再到家居商場去選購家裝材料產品凱時官網。

　　在談到設計主導權時，我們曾經拿全屋定制的設計師為例，來說明設計主導權的作用過程，以及對家裝材料企業的影響：假定定制家居的設計師在完成家裝空間的定制家居產品的設計後，再將成品家具產品的模型拉進他的設計空間，就完成了全屋定制的設計。如果消費者看著滿意並且願意買單，該設計師也就完成了全屋定制的銷售。當然蜜芽my77738，這其中就包括了成品家具產品的銷售。

　　對比傳統家裝設計師和全屋定制設計師，他們在掌握設計主導權上的最大區別，在于他們各自的設計是否直接涉及到家裝材料的銷售凱時官網。傳統家裝設計師設計的只是裝修效果圖，不直接涉及家裝材料產品。而全屋定制設計師的設計卻是“所見即所得”，其設計直接與定制產品以及成品家具產品掛鉤，所以掌控了這些產品的設計主導權。

　　隨著泛家裝行業變革的發展凱時官網，家裝材料也越來越多地走家裝公司渠道了，這也意味著家裝公司也越來越多地開始掌控家裝材料的設計主導權了。在這樣的情況下，家裝設計師與設計主導權之間的關系是怎樣的？家裝設計師與設計主導權的關系又會發生怎樣的改變？

　　設計主導權不是一個非白即黑的概念。更多地，特別是在當前家裝材料渠道變革的期間，設計主導權是灰色的。或許，家裝公司只掌握部分家裝材料的設計主導權；或許，家裝公司只部分掌握對家裝材料的設計主導權。

　　問題是：在這樣的過渡階段凱時官網，究竟是誰掌握了家裝材料產品的設計主導權？在家裝公司掌握設計主導權的趨勢下又會有哪些變化？

　　雖然我們前面分析說傳統家裝公司的設計師不掌控設計主導權，只是從嚴格意義上來說是這樣蜜芽my77738，或者是從家裝公司“官方”的業務流程來看是這樣。但是，家裝設計師一直在從事向家裝消費者“推薦”家裝材料產品的業務。這也是眾多家裝材料企業把家裝設計師的運營看作是渠道開拓的一項重要工作內容的主要原因，因為傳統家裝設計師確實在“私下”掌握著家裝材料產品的設計主導權，至少是部分地掌握。

　　這個“私下”的設計主導權與家裝公司“官方”的設計主導權之間一直存在著嚴重的博弈。特別是在家裝公司普遍開始實行家裝材料經營後，這個家裝公司與設計師之間在設計主導權上的博弈顯得尤其突出。

　　這也為家裝材料企業在開拓和經營家裝設計師渠道時提出了一個嚴肅的思考：家裝設計師的渠道究竟能夠走多遠？

　　家裝過程，實際上就是家裝材料多品類集成的過程。而單品類經營模式卻是讓家裝消費者自行對家裝材料多品類集成進行非專業性的設計蜜芽my77738。那麼，家裝公司的專業設計師幹什麼去了？凱時官網！

　　首先一個問題是：我們大多數家裝公司的設計師是否真正具備專業的家裝設計水平？從傳統家裝業務流程來看，在很大程度上，大多數的家裝設計師還只是家裝業務接單員。他們的主要職責，還是通過設計來完成接單的任務凱時官網。所以說，大多數家裝設計師可能還只是懂設計軟件的家裝業務員。

　　其次是：有多少家裝設計師對自己的專業設計水平有足夠的自信？家裝設計應該是專業的，甚至必須是專業的。如果我們的家裝設計師有足夠的自信，就應該認為自己的設計是專業的，應該絕對超過家裝消費者非專業的判斷水平或者設計水平。所以，在家裝消費者的個性化需求面前，就應該有足夠的自信來否定消費者的選擇而堅持自己的設計。

　　這是一個值得行業長期關注和討論的問題：家裝設計師的專業性究竟應該表現在何處？在家裝設計師的專業性設計以及家裝消費者個性化選擇的非專業性設計之間應該如何來進行平衡？

　　對這個問題的思考結果就是：究竟應該是家裝設計師還是家裝消費者來掌握家裝材料多品類集成的設計主導權？凱時88KB88，凱時AG登錄入口KB88凱時唯一官網登錄，凱時KB88官方網站！凱時。